Митапы

Product Mindset Meetup #2 by RndTech

ProductMindset
Второй митап ProductMindset в Ростове. В этот раз говорим о целях и метриках. Как они помогают и мешают, как их готовить и как не сойти с ума от их разнообразия. Готовим полезную программу и интересные закуски. Регистрируйтесь, приходите, общайтесь.

Спикеры и темы:
1. Денис Алексеенко, Контур . "Детский взгляд на метрики."
Мы все учимся, развиваемся и растем. Никто не умеет всего и сразу.
На примере одной команды и одного аналитика рассмотрим с какими болями и проблемами сталкивается команда, не использующая метрик. И какое представление о метриках имеет аналитик в самом начале пути работы с ними.
Поговорим о проблемах, которые хочется решать, используя метрики, про разные этапы отношения к метрикам, немного про примеры и немного о том, что не нужно отчаиваться, если ничего не умеешь.

2. Анастасия Cабельник, Киноплан . "Монстры метрик и подводные кракены на пути к data-driven"
Что такое data-driven подход
Почему он бесполезен без целей и стратегии
Как эти цели поставить и выстроить стратегию
Почему продукту не нужны 10500 метрик
Основные фреймворки HEART, PULSE и т.д. Каким продуктам подходят, какие мы взяли к себе, какие еще пытаемся интегрировать

3. Константин Гуфан, НИИ "Спецвузавтоматика". "OKR=EBM+eNPS"

Рассказ будет практически полностью теоретическим, но с полезной для практики теорией внутри. Net Promoter Score, Objectives and Key Results, Evidence-Based Management, и как мерять правильно.

Почему появился индекс потребительской лояльности NPS/eNPS, одна из первых попыток сделать единую метрику успеха любой компании в виде статистики результатов ответов на вопрос "порекомендуете ли вы эту компанию друзьям?", как единая метрика и почему она стала метрикой для всего.

Что такое OKR, подход к управлению компанией в виде простых ключевых метрик, достижение показателей которых ставится как цель на какой-то промежуток времени, зачем и как его внедряют и используют, как он становится частью экосистемы и во что он перерастает с годами использования в том же Гугле.

Что такое EBM, одобренный SCRUM комьюнити новый подход к оценке деятельности компании через 4 ключевых направления оценки её состояния, которые действительно важны, "доказательный менеджмент", и как его и eNPS можно использовать для составления OKR

Друкер говорил "нельзя управлять тем, что нельзя измерить".
Многие люди воспринимают это как критерий и вешают лишние метрики, которые в лучшем случае не убивают культуру процессов компании. К классическому варианту такой лишней метрики относится трекинг времени разработчиков. Поговорим про то, о чём стоит подумать перед тем как начать мерить.

Регистрируйтесь чтобы мы приготовили нужное количество мест и не промахнулись с размером кофе-брейка. Мы ограничиваем количество регистраций с учётом вместимости площадки. https://productmindsetrndtech.timepad.ru/event/1073354/
Made on
Tilda