Спикеры 2021

Биполярное расстройство управления командой

Работа над продуктом – это одно из самых интересных направлений в IT. Ты видишь как твой вклад влияет на конечных пользователей! Однако, продукт это живой организм, он меняется и в идеале растет. Из-за непредсказуемости роста размер команды часто не поспевает за масштабами роста продукта. Это неизбежно ведет к столкновению со множеством, не всегда очевидных, ограничений. Именно с таким, кризисным управлением и развитием команды мы столкнулись в прошлом году. Спустя год я готова поделиться набитыми шишками и опытом:
• Мотивирование команды и ротаций в частности
• Поиска баланса между централизацией и делегированием коммуникаций с заказчиком
• Контроля за сохранностью требований
• Реализации асинхронной коммуникации
• Адекватной приоретизации задач (рост бизнеса vs фичи vs стабильность)
• Контроля за качеством поставок в условиях ограниченных ресурсов (скорость vs чистота vs польза)
• Определения горизонта планирования в зависимости от размера команды
Управление